インフレを止めるにはどうしたらいいのか?日本の過去の事例を紹介

物価(インフレ・デフレ)

現在、日本は、少しずつインフレが進んでいます。

2%程度のゆるやかなインフレなら健康的ですが、急激なインフレは、経済を混乱させます。

なぜインフレが危険なのか?

インフレを止めるにはどうしたらいいかのか?

日本の過去の事例から見ていきます。

なぜインフレが起きたのか?

まずは、なぜインフレが起きたのか説明します。

第二世界大戦が終わった後、日本はインフレで大混乱していました。

どうしてインフレが起きたのでしょうか?

日本は戦争に負けました。

そして、多くの兵隊が日本へ帰ってきました。

軍がなくなったので、軍人700万人に退職金が支払われました。

日本には、お金をたくさん持った人がたくさんいました。

しかし、負けたので、日本にはモノがありませんでした。

米もないし、野菜もないし、小麦粉もありません。

パンを買いたくても、そもそもパンがほとんどないのです。

そんな状況だったので、インフレになりました。

インフレになるメカニズムを説明します。

例えば、2人の人がパン屋さんにいきます。

パン屋さんは、パンを一つしか売ってなかったとします。

1人目のお客さんがパンを買おうとします。

すると、2人目のお客さんは、「私はもっと高い値段でパンを買います」と言います。

そしたら、パン屋さんは、2人目のお客さんにパンを売ります。

すると、1人目のお客さんは、「私はさらに高い値段でパンを買います」と言います。

パン屋さんは「じゃあ、1人目のお客さんにパンを売ろう」と考えます。

こうしてパンの値段がどんどん高くなるのです。

「日本に、お金が溢れてるのに、モノがない」

そんな時は急激なインフレになるのです。

なぜインフレが危険なのか?

インフレとは、お店の商品がどんどん高くなることです。

急激なインフレは危険です。

なぜなら「焦るから」です。

例えば、コーヒー屋さんに行って、コーヒーを飲んでる間に、コーヒーの値段が高くなってたら、ゆっくりコーヒーが飲めません。

こうなると「早く買う方が、おトク」という状態になります。

明日買うより、今日買うべきだと考える人が増えます。

みんなが我先にと、商品を買おうとします。

お店にお客さんが押し寄せます。

するとお店の人が困ります。

お店の人は「お客さんにお店に来ないでほしい」と考えるようになります。

お客さんがお店に来ないようにするには、どうしたらいいでしょうか?

お客さんは、お店の商品が高かったら、買い物を止めるはずです。

つまり、お客さんにお店に来て欲しくないなら、お店のパンの値段を、思いっきり高くしてしまえばいいのです。

これで、お店にお客さんが来なくなるはずです。

しかし、実際には、そうはいきません。

お店の値段を高くすると、逆に、お客さんはたくさん買い物をするようになるのです。

その理由は「明日は、もっと値上げしてるかもしれない」と考えるからです。

昨日より、今日、パンの値段が高くなってると、損した気分になります。

しかし、明日さらに値上げするとしたら、どうでしょうか?

明日買うよりは、今日買っておく方がお得です。

お店が商品を値上げすると、逆効果で、お店にお客さんが集まってきてしまうのです。

インフレを止めるにはどうしたらいいかのか?

インフレは、みんながお金を持ってる時に起きます。

インフレとは、国内にお金があふれている状態のことです。

インフレの時は、お客さんがたくさんのお金を持っています。

もし、人々がお金を持っていなかったら、インフレになりません。

インフレを止めたいなら、人々からお金を取り上げてしまえばいいのです。

つまり、世の中のお金を減らせばいい、ということです。

戦後の日本は「預金封鎖」というものを実施しました。

まず、国民に向けて、古いお金はもう使えなくなるから、その前に預金してくださいと呼びかました。

「預金」とは、銀行に預けるということです。

古いお金は持っていても、使えなくなるから、銀行に入れてください、とお願いしたのです。

こうして、世の中に出回っている古いお金を銀行に集めたのです。

そして、銀行はその預金を封鎖します。

預けたお金の全額は、引き出すことができなくなりました。

引き出せる金額を制限しました。

また、引き出されるお金を新しい紙幣にして、その新しい紙幣しか使えないようにしました。

世帯主は月300円、人家族1人につき100円だけ、引き出すことができました。

一定の額しか引き出せなくなりましたが、少しずつなら引き出せます。

毎月、引き出せるお金の量を減らしたのです。

これによって日本中に流れていたお金の量が減り、インフレが止まりました。

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